3月12日上午，陜西建工控股集團(tuán)黨委書記、董事長張義光到北京石油化工工程有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。陜建股份公司總經(jīng)理莫勇、央企合作部經(jīng)理賀國健、黨委宣傳部部長楊英龍等陪同調(diào)研。

       張義光一行首先參觀了文印出版室，了解了電子簽章線上流程和自動打印出圖的高效流程，公司設(shè)計的成品文件已邁入電子化階段，所有文件自主出版，降低了文件泄密風(fēng)險和打印成本，更好的保證設(shè)計文件的安全性、保密性，為今后承接各類項目做好安全技術(shù)保障。

       隨后，來到配管室與一線設(shè)計人員進(jìn)行交流，張義光詳細(xì)了解了全專業(yè)S3D設(shè)計模型的搭建，對以數(shù)字化管理提升設(shè)計效率的做法表示高度贊賞。公司目前通過實際項目運作，將逐步實現(xiàn)全專業(yè)三維模型正向設(shè)計，并沿著數(shù)字化的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)，在數(shù)字化建設(shè)上逐漸積累，提高工作效率、提升設(shè)計質(zhì)量、降低運營成本。

       調(diào)研座談會上，公司黨委書記、董事長許緘濤對公司目前發(fā)展情況以及今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了匯報。公司其他班子成員就分管工作進(jìn)行了發(fā)言。

       今年以來，在陜建集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北油工程公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，以"開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的工作勁頭，全力以赴拓市場、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、保運行，順利實現(xiàn)了全年良好開局。目前，公司所有在建項目均已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控和安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，企業(yè)各項工作正蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn)。公司煤基乙醇、BDO、碳酸酯及鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品、LNG四類拳頭產(chǎn)品共同發(fā)力，市場轉(zhuǎn)型初見成效，公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的品牌影響力和行業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

       張義光在聽取工作匯報后指出，北油工程公司加入陜建集團(tuán)后雖然遇到了一些困難，但領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工銳意拼搏，攻堅克難，在很短的時間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了局面，在市場轉(zhuǎn)型等方面取得了可喜成績，值得肯定。他仔細(xì)詢問了北油工程公司需要集團(tuán)幫助解決的問題，對有關(guān)問題進(jìn)行逐一解答，并確定具體部門負(fù)責(zé)配合落實。他表示，集團(tuán)公司將從市場開發(fā)、政策、資金、人才等方面全力支持北油工程公司發(fā)展。

       針對下一步工作，張義光要求：一是要抓好市場開發(fā)，充分利用北京區(qū)位優(yōu)勢，積極收集梳理市場信息，建立經(jīng)營項目清單，責(zé)任落實到人，以堅忍不拔的毅力，鍥而不舍的精神，不達(dá)目的不罷休的決心，抓好經(jīng)營工作；二是要抓好成本控制，從源頭上控制成本，嚴(yán)格控制各種管理費用，擴(kuò)大降本空間，要通過項目精細(xì)化管理把成本降下來、把效益提起來；三是要抓好科技創(chuàng)新，要緊跟國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制，加大科技投入，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，緊盯"雙碳"目標(biāo)，積極探索新能源技術(shù)，在低碳、光伏等新領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展點；四是抓好人才培養(yǎng)，作為技術(shù)密集型企業(yè)，要充分利用信息化、數(shù)字化手段，提高勞動效率。要打破常規(guī)大膽引進(jìn)高端人才，有序加快人才培養(yǎng)，盤活人力資源；五是要抓好有利時機(jī)，采取多種形式，積極解決歷史遺留問題，繼續(xù)保持良好勢頭，深度融入陜建大局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談。（通訊員/劉靜波 攝/辛雪、蘇科）